劍橋管理顧問股份有限公司
劍橋管理顧問股份有限公司
  • 首頁
  • 關於我們
  • 培訓資源
    • 解決方案
    • 講師顧問
  • 重要資訊
  • 案例分享
  • 充電站
  • 客戶證言
  • 與我們聯絡
  • 更多
    • 首頁
    • 關於我們
    • 培訓資源
      • 解決方案
      • 講師顧問
    • 重要資訊
    • 案例分享
    • 充電站
    • 客戶證言
    • 與我們聯絡

  • 首頁
  • 關於我們
  • 培訓資源
    • 解決方案
    • 講師顧問
  • 重要資訊
  • 案例分享
  • 充電站
  • 客戶證言
  • 與我們聯絡

教練式領導

強調引導和支持團隊成員的發展和成長。 

通過提問、倾聽和給予建議來協助他們達成目標。 

教練式領導能夠激發團隊成員的潛能,增強工作滿意度和動機,並促進持續的學習和成長。

學習目標

1. 掌握環境改變對管理工作的挑戰,體認教練式領導的影響與重要性

2. 掌握教練式領導的「聽」與「問」二大核心能力行動要點

3. 掌握有力的提問技巧,能夠引導他人思考和解決問題

4. 運用提問引導的溝通模式,提升員工對工作任務的承擔力與執行動機

5. 從「人」出發,搭配建立企業文化與價值觀,打造學習型團隊,培育出更多當責的領導人才,壯大團隊、創造高績效

Copyright © 2023 劍橋管理顧問股份有限公司 — 保留所有權利。

  • 首頁
  • 關於我們
  • 解決方案
  • 充電站
  • 客戶證言
  • 與我們聯絡

此網站使用 cookie。

我們會使用 cookie 分析網站流量,並為您最佳化網站的使用體驗。您接受我們使用 cookie,即表示您的資料會和其他使用者的資料進行整合。

接受